在实体价值链管理中进行变革和改进时，有几个关键点需要注意：
明确目标和愿景：在进行变革和改进之前，管理者需要明确组织的目标和愿景。这将有助于确定变革的方向和重点，并确保变革是有意义且对组织有益的。
分析价值链：管理者需要对组织的价值链进行全面的分析。这包括识别每个环节的关键活动、资源和能力，并了解其对最终产品或服务的贡献。通过这样的分析，管理者可以确定哪些环节需要改进，并制定相应的变革计划。
引入技术创新：技术创新是实体价值链管理中的关键要素之一。管理者应该密切关注新兴的技术趋势，并评估其如何应用于组织的价值链中。例如，引入物联网技术可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
加强供应链管理：供应链是实体价值链的重要组成部分。管理者应该与供应链中的各个环节建立紧密的合作关系，并寻求供应链的优化和整合。这可以通过建立供应链信息系统、加强供应链协调和合作等方式来实现。
强调质量管理：质量是实体价值链管理的核心要素之一。管理者应该重视质量管理，并制定相应的质量控制措施。这包括建立质量标准、进行质量检测和监控、加强供应商管理等。只有确保产品或服务的质量，才能提升组织的竞争力和客户满意度。
培养团队合作精神：实体价值链管理需要各个环节之间的密切合作和协调。管理者应该培养团队合作精神，激发员工的创新和合作意识。可以通过组织培训、设立奖励机制、建立跨部门的工作小组等方式来促进团队合作。
总之，实体价值链管理的变革和改进需要管理者在明确目标和愿景的基础上，分析价值链、引入技术创新、加强供应链管理、强调质量管理，并培养团队合作精神。这些关键点的注意和实施将有助于提升组织的竞争力和绩效。