在实体价值链管理中，技术创新和数字化转型是提高企业竞争力和效率的重要手段。以下是实体价值链管理中的关键要素：
战略规划：制定清晰的技术创新和数字化转型战略，将其融入企业整体战略中。包括明确目标、确定重点领域和优先级，并制定相应的行动计划。
领导力与组织文化：推动技术创新和数字化转型需要领导层的支持和引领，建立创新的组织文化，鼓励员工提出新想法和尝试新方法，营造积极的创新氛围。
人才储备与培养：拥有适应技术创新和数字化转型的人才是关键。企业需要建立良好的人才储备机制，吸引、培养和留住技术创新和数字化转型方面的专业人才。
技术基础设施建设：为技术创新和数字化转型提供必要的技术基础设施，包括硬件设备、软件系统、网络和数据中心等，确保技术的稳定运行和数据的安全性。
数据管理与分析能力：数据是数字化转型的核心资产，企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据收集、存储、清洗和分析等环节，以支持业务决策和创新。
创新协同与合作：技术创新和数字化转型需要跨部门和跨组织的合作。企业应积极开展创新协同，与供应商、客户、科研机构、创业公司等建立合作关系，共同推动技术创新和数字化转型。
风险管理与监控：技术创新和数字化转型涉及到一定的风险，企业需要建立风险管理体系，及时识别和应对可能出现的技术风险和安全隐患。
持续改进和学习：技术创新和数字化转型是一个不断演进的过程，企业需要持续改进和学习，及时调整战略和行动计划，应对市场和技术的变化。
综上所述，实体价值链管理中的技术创新和数字化转型需要考虑战略规划、领导力与组织文化、人才储备与培养、技术基础设施建设、数据管理与分析能力、创新协同与合作、风险管理与监控、持续改进和学习等关键要素。