在实体价值链中，物流环节是非常重要的一环，它涉及到产品的运输、仓储、包装等各个环节，对企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。以下是一些物流环节中管理者需要关注的重要问题：
运输成本控制：物流运输成本占企业总成本的比例较高，因此管理者需要关注如何降低运输成本。可以采取多种方式，如优化运输路线、提高运输效率、合理选择运输方式等。
仓储管理：仓储管理涉及到库存管理、仓库布局、货物堆放等方面。管理者需要关注如何优化仓储管理，使得货物能够高效地存储和取出，减少货物损耗和堆积。
物流信息化：物流信息化是提高物流效率和管理水平的重要手段。管理者需要关注如何建立和完善物流信息化系统，实现物流信息的实时监控和数据分析，以便更好地管理物流环节。
供应链管理：物流环节是供应链中的一环，管理者需要关注如何与供应链中的其他环节协调配合，确保物流环节与其他环节之间的衔接顺畅，减少供应链断点和延误。
客户服务：物流环节直接关系到客户的满意度。管理者需要关注如何提供更好的物流服务，如及时配送、准确交付、售后服务等，以满足客户的需求并提升客户的满意度。
综上所述，物流环节中的运输成本控制、仓储管理、物流信息化、供应链管理和客户服务是管理者需要关注的重要问题。通过合理的管理和优化，可以提高物流效率，降低成本，并增强企业的竞争力。