评估和选择商业物流信息系统的供应商和合作伙伴是一个重要的决策，因为这将直接影响到企业的物流管理效率和成本控制。下面是一些步骤和指导，帮助管理者进行评估和选择合适的供应商和合作伙伴：
1.明确需求：首先，管理者需要明确自己的需求，包括系统功能、性能指标、数据安全等方面的要求。这样可以帮助筛选出符合企业需求的供应商和合作伙伴。
2.供应商的资质和信誉：评估供应商的资质和信誉是非常重要的。可以通过查阅供应商的资质证书、业绩记录和客户评价等方式来评估供应商的可靠性和合作能力。
3.技术实力和创新能力：供应商的技术实力和创新能力也是选择的关键因素。可以通过了解供应商的技术团队、研发能力和产品创新情况来评估其是否具备提供高质量物流信息系统的能力。
4.系统的稳定性和可靠性：物流信息系统需要具备稳定性和可靠性，以保证数据的准确性和及时性。可以通过了解供应商的系统架构、技术支持和用户反馈等方式来评估系统的稳定性和可靠性。
5.成本和效益：成本和效益是选择供应商和合作伙伴时需要综合考虑的因素。除了系统的购买费用，还需要考虑系统的维护费用、升级费用和培训费用等。同时，还需要评估系统的效益，包括能否提高物流管理效率、降低成本和提供更好的服务等方面。
6.合作合同和条款：在选择供应商和合作伙伴之前，需要制定合作合同和条款，明确双方的权利和义务，以保证合作的顺利进行。
总的来说，评估和选择商业物流信息系统的供应商和合作伙伴需要综合考虑多个因素，包括需求、资质信誉、技术实力、系统稳定性、成本效益等。同时，可以借鉴其他企业的经验和案例，通过参观和交流等方式来获取更多的信息和意见，以做出明智的决策。