实体价值链是指一个企业从原材料采购到最终产品销售的整个生产流程，包括产品设计、原材料采购、生产制造、营销销售等环节。这个价值链揭示了企业在各个环节中所增加的价值，以及各个环节之间的关联和相互影响。
在实体价值链中，企业可以通过优化各个环节，降低成本，提高效率，从而增加整体的竞争力。比如在产品设计阶段，可以减少不必要的复杂性，降低生产成本；在原材料采购环节，可以寻找更优质、更廉价的供应商，降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产流程，提高生产效率；在营销销售环节，可以通过市场定位、营销策略等手段，提高产品的附加值和销售额。
企业管理者需要全面了解和把握实体价值链的每个环节，找到各环节的改进点和提升空间，从而实现全面优化和增值。这需要对每个环节进行具体的分析和研究，制定相应的改进计划和实施方案，并不断进行监控和调整。
总之，实体价值链是企业经营管理中非常重要的概念，对企业的整体运作和竞争力具有重要影响，因此需要引起管理者的高度重视和深入研究。