实体价值链的管理是指企业在供应链中对产品或服务的生产、流通和销售等环节进行全面管理和优化，以提高整体供应链的效率和可持续性。要提升供应链的可持续性，可以从以下几个方面着手：
环保生产：在生产环节，可以采用清洁生产技术，降低能耗和排放，减少对环境的影响。例如，采用节能设备、循环利用废料等措施。
供应商管理：建立健全的供应商管理体系，选择符合环保要求的供应商，与供应商建立长期合作关系，共同推动环保和可持续发展。
物流优化：优化物流配送方案，减少运输距离和次数，降低运输成本和能源消耗，同时减少对环境的影响。
资源循环利用：推动产品包装的可循环利用，减少包装废弃物的产生；推广产品的再制造和再利用，延长产品的使用寿命，减少资源消耗。
社会责任：关注员工福利，提升员工满意度，建立公平合理的薪酬体系，提供员工培训和成长机会，营造和谐稳定的劳动关系。
案例分析：例如，耐克公司通过对供应商进行环保要求的评估和管理，推动供应商采用环保材料和生产工艺，同时优化物流配送方案，减少运输成本和碳排放，从而提升了整个供应链的可持续性。
总之，通过实体价值链的管理，企业可以从生产、供应商管理、物流、资源利用和社会责任等方面综合提升供应链的可持续性，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。