在实体价值链中的供应商环节，管理者需要关注以下几个重要的问题：
供应商选择：供应商的选择对企业的整体运作和业绩有着重要影响。管理者需要考虑供应商的信誉、稳定性、质量控制能力、交付能力、成本等因素，以确保选择到合适的供应商。
供应商合作协议：管理者需要与供应商建立合作协议，明确双方的权责和合作方式。协议内容可以包括供货时间、质量标准、价格、退换货、付款条款等，以确保供应商能按照约定提供稳定的产品和服务。
供应商关系管理：建立良好的供应商关系对于企业的长期发展至关重要。管理者需要与供应商保持良好的沟通和合作，建立互信和共赢的合作关系。定期与供应商进行会议和讨论，分享信息、解决问题，保持合作的稳定性。
质量控制：管理者需要确保供应商提供的产品和服务符合企业的质量标准。可以通过制定质量检验流程、严格把控采购过程、抽样检测等方式，对供应商的产品进行质量控制。
供应链风险管理：供应商环节存在一定的风险，如供应商破产、产品质量问题、供应延迟等。管理者需要制定相应的风险管理策略，建立备选供应商，定期评估供应商的风险状况，并采取必要的措施来降低供应链的风险。
总之，管理者在供应商环节需要关注供应商选择、合作协议、关系管理、质量控制和供应链风险管理等重要问题，以确保供应商能够稳定、高质量地提供产品和服务，为企业的发展做出贡献。